• от
  • до

Недвижимость в отельном комплексе в Таиланде

Новинки
  • Новинки
  • По возрастанию цены
  • По убыванию цены
  • По дате обновления
12
Не хотите тратить время на поиск вариантов?
Позвольте нам это сделать за вас!

    Заявка успешно отправлена!

    Покупка отеля на Пхукете

    Начать гостиничный бизнес на Пхукете можно разными способами — от строительства с нуля до покупки апартамента в комплексе под управлением известного бренда. Выбор зависит от бюджета, опыта и готовности вовлекаться в операционку.

    Строительство с нуля — решение для опытных девелоперов. Нужен удачный участок в туристической зоне (1 рай = 1 600 м²): 

    • в 3–5 км от моря цены стартуют примерно от $300 000 за рай;
    • в пешей доступности — от $500 000;
    • первая линия — $2–3 млн. 

    Землю обычно оформляют на тайскую компанию, стройка требует надёжных подрядчиков и строгого контроля. Себестоимость номера часто находится в диапазоне $100–150 тыс., а команда — дефицитный ресурс (потребуются визы, разрешения на работу, соблюдение квот).

    Покупка действующего отеля снимает “стройриски” и ускоряет запуск, но требует тщательного due diligence: отчётность, статус земли и построек, разрешения, обременения. Как ориентир: 

    3★ на ~30 номеров в 3–5 км от моря могут стоить от ~$3 млн; 

    4★ на ~50 номеров у пляжа — от ~$8 млн; 

    5★ на первой линии — от ~$30 млн+. Первые месяцы владельцу важно лично выстроить управление.

    Аренда отеля — компромисс для тех, кто не готов к крупным вложениям. Обычно это небольшие 3–4★ объекты. Формат не пассивный: нужен собственный менеджмент или сильный управляющий.

    Отельная недвижимость (кондо под управлением сети) — самый «беззаботный» сценарий для инвестора без профильного опыта. Девелопер строит комплекс в локации у моря и передаёт его в управление бренду (например, Sheraton, Mövenpick, Best Western). 

    Собственник сдаёт апартаменты по договору и получает прогнозируемый доход, сохраняя возможность личного отдыха. Входной билет — от ~$100 000 за студию ~30 м² (условия и доходность нужно подтверждать в каждом проекте).

    Итоги:

    • Строительство — максимальная свобода и максимальные риски.

    • Готовый отель — быстрее, но требует сильного контроля и реструктуризации.

    • Аренда — меньше капитала, больше личного участия.

    • Кондо-отель — наиболее пассивная модель для начала.

     

    Видео блог
    о недвижимости в Таиланде