В августе 2026 года Туристическое управление Таиланда (TAT) представило стратегию на следующий год. Она называется The Year of Transformation — «Год преобразований». Презентацию устроили на бангкокском стадионе муай-тай Рачадамнен: место выбрали эффектное, а главная мысль прозвучала вполне прагматично. Стране нужны не просто новые посетители, а более устойчивые доходы от туризма и их максимально широкое распределение по регионам.
Цели у стратегии измеримые. В 2027 году TAT рассчитывает увеличить туристические доходы минимум на 5% по сравнению с 2026-м и распределить поток путешественников между основными и развивающимися направлениями в пропорции 60 к 40. Пока это именно планы: добиться нужной пропорции и объявить её — разные задачи.
Старая идея на новый лад
Таиланд пытается увести путешественников за пределы раскрученных курортов не первый год. Продукты местных производителей продвигали через программу One Tambon One Product, анонсированную ещё в 2001 году, позже турпоток пытались перенаправить в менее посещаемые провинции кампанией Amazing Thailand Go Local.
Возвращение к этой задаче не случайно: доходы от туризма сосредоточены в известных направлениях, а власти хотят, чтобы на них могли рассчитывать и другие провинции. В стратегии на 2027 год TAT предлагает продвигать региональную культуру, оздоровительный отдых, тематические поездки и местные события. Превратятся ли эти идеи в удобные маршруты и заметный доход для большего числа провинций — вопрос открытый.
Важная оговорка: пляжные курорты никуда не исчезают, как и путешественники, которым нужны море, хороший отель и понятный бюджет. TAT говорит о другом — прежнего расчёта только на рост числа поездок уже недостаточно. Ведомство хочет привлекать гостей с разными интересами, от гастрономии и спорта до оздоровительного отдыха, и давать им больше причин возвращаться. В официальных материалах это названо переходом от репутации «выгодного направления» к путешествиям, которые человек считает значимыми для себя. Звучит отвлечённо, но на практике смысл простой: один гость едет на фестиваль, другой — ради кухни региона, третий хочет познакомиться с ремёслами. Если для таких поездок появятся удобные маршруты и услуги, расходы путешественников распределятся между большим числом местных предприятий.
Самая трудная часть
Допустим, человек уже бывал в Бангкоке и на Пхукете. Почему в следующий раз он выберет провинцию, название которой ему ничего не говорит? Одних фотографий красивого храма или водопада мало — нужно объяснить, чем там заняться, как добраться, где остановиться и сколько времени отвести на поездку.
С этим связана программа The Link Plus: TAT продвигает 19 приоритетных территорий и рассчитывает увеличить число иностранных гостей в них на 10%. Параллельно ведомство формирует более узнаваемый образ отдельных регионов — Чианграя, Убонратчатхани, Сонгкхла, Трата и Самутсонгкхрама. Идея в том, чтобы путешественник выбирал их ради конкретного опыта, а не воспринимал как случайную остановку по дороге к морю.
Главный инструмент здесь — «новая роскошь». TAT продвигает оздоровительный отдых под лозунгом «Восстановление — новая роскошь», а для премиальных гостей готовит программу частных впечатлений Unseen Luxperience. Но массаж, спа и занятия муай-тай сами по себе не заставят путешественника выехать за пределы Пхукета — всё это доступно и там. Чтобы гости проводили время и тратили деньги в других провинциях, им нужен самостоятельный, удобный и действительно интересный маршрут. Пока стратегия обозначает цель, но не даёт ответа, почему гость выберет такой маршрут вместо знакомого курорта.
Ставка на события
Вторая опора стратегии — масштабные мероприятия на территории Королевства. С 11 по 13 декабря 2026 года в Wisdom Valley провинции Чонбури запланирован первый полноценный фестиваль Tomorrowland в Таиланде. Для туристической стратегии это понятный пример: человек прилетает прежде всего ради музыки, а затем проводит в стране ещё несколько дней.
TAT рассчитывает выстраивать события в течение всего года — от международных музыкальных фестивалей до региональных праздников. Это может дать путешественникам причины приезжать вне привычных пиков сезона.
Что всё это означает для Пхукета
На Пхукете уже есть почти всё из того, что TAT собирается продвигать по всей стране: оздоровительные программы, тайская кухня, муай-тай, дорогие отели и насыщенный отдых за их пределами, международный аэропорт и большой выбор услуг. Отсюда вопрос: зачем гостю ехать в менее известную провинцию за впечатлениями, которые он может получить здесь?
Поэтому новая стратегия вряд ли повлияет на турпоток на Пхукет: острову проще привлекать путешественников, ищущих комфортный и насыщенный отдых. А другим регионам придётся предложить собственный повод для поездки и сделать её удобной — от дороги и жилья до понятного маршрута на несколько дней.
В этом и есть главная проверка плана TAT. Рост расходов туристов ещё не покажет, что на доходы отрасли смогли опереться новые провинции: для этого гости должны захотеть туда поехать, а местные предприятия — получить свою часть выручки. Пока неясно, как именно стратегия поможет им конкурировать с таким хорошо подготовленным направлением, как Пхукет.
